銀行業策略與市場營銷

《銀行業策略及市場營銷沙盤》

課程目標：

通過生動的銀行業實戰模擬：

· 幫助學員系統學習營銷概念，并確立市場營銷工作在支行和網點的重要位置

· 幫助人員轉變角度：　

　 - 從事務型人才轉變為市場營銷型人才

　 - 從做銷售轉變到經營客戶

　 - 從做一單單生意轉變為做批量的客戶市場

　 - 從散兵游勇的個人銷售模式轉變成有組織有計劃的銷售戰役

　 - 從看銷售收入轉變為看如何為客戶創造價值

　 - 從各自獨立作戰轉變為系統地配合營銷

　 - 從只看收入轉變為自覺分析財務指標，尋找降低營銷費用率以及運營成本的辦法

適合人群

分行分行長、支行長、網點負責人、各條線負責人

內容綱要：

1、幫助銀行的學員系統地學習營銷知識，建立重要概念：

· 銀行客戶需求分類和產品功能

· 銀行客戶需求分類和市場細分定位的關系

· 如何塑造客戶感知

· 市場溝通的作用

· 品牌的含義和建立品牌的過程

· 定位與執行

· 市場策略和財務回報分析

2、客戶需求分析理論與銀行模擬營銷系統的建立；

· 認識客戶偏好

· 認識產品特性在營銷組合中的位置

· 認識不同類型客戶的偏好：

   - 增量市場

　 - 存量市場

　 - 忠誠客戶

　 - 不忠誠客戶

· 在教師帶領下熟悉和建立模擬的【支行】

3、講解營銷策略制定的流程，學員第一次摸索制定自己的【支行】所在區域市場的年度營銷計劃，制定季度營銷計劃。

· 學習制定營銷策略

· 為你的產品定位：選擇目標客戶

· 分析目標客戶的需求偏好

· 根據客戶的偏好確定產品希望在目標客戶心目中樹立什么形象

· 根據希望塑造的感知確定有效的市場溝通組合

4、通過模擬練習讓學員看到自己在制定和落實營銷計劃過程中的問題極其后果。

根據學員制定的營銷策略對策略進行模擬

5、建立市場細分和縫隙營銷的概念，認識掌握和利用銀行客戶數據的重要性。

· 總結

· 為什么差異化和建立市場區隔如此重要

· 建立客戶數據庫，客戶數據對營銷分析和運營的作用

· 為【支行】的不同產品找到合適的市場位置：

　 - 堅持原有定位突破縫隙市場還是重新定位？

6、學習在充分競爭的區域市場進行縫隙營銷的流程：從找銷售機會到放量銷售。

· 第一階段：明確定位、強占市場高地（優質客戶）

· 產品推進策略

　 - 滿足具備什么需求的客戶？

　 - 定價策略？

　 - 市場溝通策略

· 競爭預測與競爭分析

· 保證營銷策略落實：

· 銷售力量如何支持產品推進

· 區域市場的市場溝通如何既保持靈活性，又支持全國性營銷策略

· 是否要調整向市場溝通的信息

· 是否要調整產品的客戶定位

· 是否要加強銷售執行？

· 是否需要檢討銷售隊伍傳遞的信息？

· 財務回報分析：通過財務數據調整營銷方向和營銷投入

7、學習通過有效營銷策略擴大市場占有率的做法；

· 競爭分析

　 - 根據競爭分析決定調整產品賣點

　 - 根據競爭分析決定進攻和防守策略

　 - 相應制定營銷計劃

· 尋找核心客戶以外的邊緣客戶，并且采取相應的營銷行動計劃

· 比較分析不同的細分市場的收益

　 - 分析不同類型客戶的作用：收入？影響？還是潛力？

　 - 如何以點帶面拓寬產品的目標市場

　 - 分析不同客戶的價值：當期價值？長期價值？

　 - 從客戶價值分析到市場策略制定

·

  通過財務分析制定贏利措施：

　 - 擴大用戶群？提高毛利率？

　 - 降低營銷成本？提高營銷收益？

　 - 提高運營成本回報？降低運營成本

8、學習如何實現贏利最大化

· 如何在目標客戶市場拓展和財務回報之間取得平衡

· 如何實現客戶價值最大化

9、制定行動計劃，使學員回到實際工作中可以運用所學知識。

· 產品的客戶需求分析

· 選擇一類需要突破的客戶做產品定位

· 做競爭對手在此類客戶上的SWOT分析

· 做客戶期望分析，基于分析的差距：

　 - 分析適當的溝通信息

　 - 制定營銷計劃

　 - 確定產品功能調整計劃